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Constat: savoir s'entourer

  • Dirigeant d’entreprise, vous êtes par principe compétent sur votre métier et vous consacrez naturellement votre temps (qui est compté) à ce que vous savez faire
  • Quotidiennement, vous êtes confronté à la prise de décision et devez faire des choix pour piloter efficacement votre entreprise sur des thèmes très variés
  • Mais vous ne pouvez pas naturellement disposer en interne de tous les moyens humains pour vous aider
  • C’est notamment le cas dans votre réflexion financière et vous pouvez vous sentir seul face à cette problématique:
    • élaborer un budget simplifié d’activité et de trésorerie
    • suivre simplement et régulièrement votre chiffre d’affaires et vos charges
    • élaborer un dossier de financement argumenté et conforme aux attentes des banques, savoir communiquer avec celles-ci,
    • disposer des modes de financement adéquats et anticiper de futurs besoins ou de potentielles difficultés
    • échanger simplement sur votre stratégie, confronter vos idées alors que votre métier ne cesse de changer...
  • Vous pouvez donc être intéressé:
    • ponctuellement ou de façon régulière par l’accompagnement d’un conseil extérieur (intervention « à la carte », sans engagement)
    • source de valeur ajoutée pour votre entreprise au travers des cas concrets rencontrés par ce dernier
    • tout en bénéficiant de son réseau
    • car toute entreprise, quel que soit son domaine d’activité et sa taille, doit générer à la fois de bons résultats et une croissance durable sur un marché en mutation permanente.